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什么是管理会计?管理会计的职能又是怎样的?

摘要:   最近,小编微信里一个会计群“炸锅”了。仔细一看,原来是刚入行的小会计提出了一个问提:“想问问各位前辈,究竟什么是管理会计?”  大家你一眼,我一语,有人说:“管理会计就是个政策,希望财务部和公司其 ...
  最近,小编微信里一个会计群“炸锅”了。仔细一看,原来是刚入行的小会计提出了一个问提:“想问问各位前辈,究竟什么是管理会计?”

  大家你一眼,我一语,有人说:“管理会计就是个政策,希望财务部和公司其他部门打好交道,不要埋头死做账。”有人则认为:“管理会计是财务的升级版,比如财务总监就得懂管理会计。”……众说纷纭,但依旧没让小会计明白管理会计的真正含义。

  这让小编发现,原来大家对“管理会计”仅仅只有一个很模糊的认识,而国家财政部对“管理会计”的重视程度却比广大会计从业者要大得多。

  2014年10月,中国国家财政部就出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,首次展现对管理会计的重视;2016年6月财政部印发《管理会计基本指引》,同年10月又印发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计概念提升至国家战略层面。

  如果到了这个时候,我们的会计从业人员还是不清楚管理会计的真正意义,那么“铁饭碗”是真的可能会“碎”哦。为了让更多的小伙伴可以断稳“财务”这碗饭,小编特意根据财政部印发《管理会计基本指引》中的相关内容,对“管理会计”的问题作出解释。

  管理会计

  关于管理会计你要知道:

  什么是管理会计?通俗地解释,在管理会计的核心理念是价值的创造与维护,所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说,管理会计的任务是:解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

  既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望,那么对企业来说,管理会计应该如何开展工作呢?

  首先,管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。

  新经济时代下,财务人员将从围绕数字打转,到以战略规划为导向,开展全新的工作,掌握更多硬技能,为企业持续创造价值。

  简单来说,会计不再只是会计,而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告,并且预判产业走势。”

  吴雁表示:“我们是财务,总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始,团队财务人员做下这份报告是比较吃力的,但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团领导层做决策时,也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”

  其次,管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。

  管理会计不该只是纸上谈兵,只有真正将这份工作落在实处,它才能发挥最大功效。要知道,没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的,通篇理论其实都只是泡沫,轻轻一戳便就破灭了。

  联华林德CFO钟明佑先生深谙此理,在企业极力推行管理会计,大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析,工厂端存货进耗存分析,个别产品获利分析等,发现了公司存在管道气泄漏,因此造成特定客户或产品亏损经营,产品报价的成本计算错误等问题,最终通过与业务部门的同事协商,及时解决止损。

  因此作为财务人员,我们一定要与制造部门形成正向关系,要去了解他们的生产工艺,这样才能制作出最适合的ERP系统,设计最恰当的工单、做出出色的成本分析

  再者,管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。

  一招鲜吃遍天下的时代已经过去了,“特制化”成了新型财务必备的技能。举个例子来说,对财务报表而言,最主要的就是三张表:现金流量表、利润表、资产负债表。而这三张表对企业的重要程度,其实取决于财务人员特别是CFO或财务总监对业务的了解程度,以及对领导层关注重点的理解。

  比如一家初创公司,第一年领导层肯定会注重规模增长,因此,他们希望看到企业的资产数是多少,资本支出进度,潜在风险等;第二年他们可能会更关注产品的不良率是多少,从原料到生产到销售整个业务流是否合理,工单管理、ERP的设计等等。

  可见,领导层的偏好都是跟着公司发展阶段和业务走的,那么就可以在编制财务报表时在三张表中有所侧重,更有效率地用数字讲述那些领导层更关心的内容。

  这就是我们所说的企业环境与企业财务之间的适配。

  最后,管理会计应权衡实施成本和预期效益,有能力解决各种企业发展中的突发状况。

  CIMA英国皇家特许管理会计师公会会长AndrewMisk在接受媒体访问时表示,“在快速发展下,我们必须更加慎重地考虑各种条件的制约,如环境问题、能源、人才,以及各方面成本。我们真的有必要做这些项目吗?我们有足够的时间和资源吗?我们有那么多员工配备吗?我们有很强的抵抗风险的能力吗……在我看来,一旦开始做决策,管理会计师所需具备的分析和控制能力是极强的。未来的管理会计,应更有能力解决各种企业发展时出现的突发状况。”

  看来,想要成为一名管理会计并不简单,但相信通过我们不断的自我要求和努力,总会达成自己的期望。下面小编就来为大家支几个招,助你早日成为一名优秀的管理会计。

  如何成为一名优秀的管理会计

  1、深入一线,向外走

  经营问题如何解决,只能回到经营状况本身来看。财务人员不妨多走出办公室,沉浸在业务部门团队,不少公司提出了“BusinessPartner”的概念,这正是锻炼财务人员走向基层的好机会。只有当我们愿意去了解生产过程的时候,财务分析才是真正有用的。不然财务是没有办法帮助管理层去做一些有价值的决策的。

  2、加强能力,向前走

  新时代发展下的会计不能再把视角局限在简单的核算和报表上,而要考虑更多方面的内容,在财务各个岗位中,都分了三个层面的工作技能。第一个层面,了解与本岗位基本要求直接相关的业务;第二个层面,了解本岗位本职能需要纵深发展的业务;第三个层面,了解与岗位无直接关联,但却对个人发展很有帮助的业务。如果能够精进这些能力,相信成为管理会计指日可待。

  3、学习交流,快步走

  不同以往,财务人内向的性格并不能帮助其在职场上获得更多加分。管理会计是一个大且深的概念,群策群力总好过单打独斗,所以寻找到一个合适的财务交流圈也是至关中重要的。在学习和交流中,大家一起走,才能在管理会计的道路上,把步子越迈越大!

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本文作者
2017-3-20 17:02
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