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管理会计与财务共享中心的关系

摘要: 新一代企业财务共享既是在管理会计指导下的财务共享,同时又是管理会计发展的有效助力,两者相互促进,携手共进。    财务共享能够为管理会计提供组织保障、数据保障和系统保障。举个例子,建立共享中心后,企业 ...
新一代企业财务共享既是在管理会计指导下的财务共享,同时又是管理会计发展的有效助力,两者相互促进,携手共进。
  
  财务共享能够为管理会计提供组织保障、数据保障和系统保障。举个例子,建立共享中心后,企业最直接的变化就是财务人员减少了。很多基础性体力劳动被系统所取代,这使得财务人员可以有更多精力从事计划、管理、决策等管理会计工作,这就为管理会计的人才队伍建设打下了基础。
  
  财务共享中心的建设应有效考虑管理会计的需求,能够有效将管理会计与企业流程相结合。财务共享的落地并非为单独解决核算问题。以万科为例,万科在财务共享中心构建的第二阶段将共享定位为企业的数据中心和分析中心,显然已经脱离了财务核算的范畴,而立足于可以推动企业管理水平的有效提升。
  
  在新技术的加持下,财务共享中心可以打通传统核算会计与管理会计的鸿沟,既可以支持财务核算,满足对外披露的要求;也可以支持企业内部管理分析的要求,能够基于交易数据同步生成分析数据。
  
  随着人工智能的深度发展,机器学习、嵌入式分析、数字助手、语音识别、图像识别等智能化技术将不断落地,在共享中心获得广泛的应用,这将大大提升工作效率,并为共享中心带来更多价值。
  
  举个例子,基于智能共享中心的机器人流程自动化(Robotics Process Automation)系统,企业可以将传统财务共享中心最枯燥的工作自动化、机器人化处理,重构和削减大量财务流程。具体来说,资金收付、自动纳税申报、自动对账清账、表单审核、发票处理、报表自动化、工资核算、费用报销审核、凭证打印、业财数据传递、数据智能采集(OCR、语音录入)、主数据维护等基础体力性工作均可由RPA全天24小时自动化完成。
  
  随着财务共享中心、人工智能技术等的不断普及,未来十年,60%的普通财务人员将面临被迫失业或转行。财务,将不再是一份特别稳定的职业、特别适合女孩子的职业、越老越吃香的职业,财务的知识和思维需要与企业管理和业务发展相结合,需要在一个行业不断地积累,需要洞察、沟通、平衡,这时候光有认真、细心是不够的,发现问题、解决问题的能力才是一个财务人职业上限的决定因素。
  
  这个时代不需要太多只会做审核和分录的财务人。很多中生代从业人员将陆续面对这样的冲击,并不得不开始补足管理会计这一课,从而跟上企业的要求,甚至寻求职业转型。
  
  详细信息可咨询高老师:18964371855(手机微信同)。


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本文作者
2019-8-17 13:29
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